关于CMMI-ASPICE认证，你的企业是几级？-asp是什么文件

世界著名的质量专家戴明博士说过，“如果你不能描述做事情的过程，那么你不知道你在做什么”。过程是产品开发过程有能力的工程师和先进的技术结合的纽带，因此产品开发过程直接决定了产品的质量和研发的效率。 CMMI-ASPICE是目前国内外众多企业关注的体系模型和标准，恒润科技凭借自身丰富的经验和技术基础，为众多用户提供了基于CMMI 和ASPICE 的质量体系过程建模咨询服务。

CMMI简介及认证

CMMI，Capability Maturity Model Integration，能力成熟度集成模型，是过程改进成熟度模型，它包含开发与维护活动的最佳实践，涵盖产品从概念到交付、维护的整个生命周期。适用于开发的CMMI for Development，即CMMI-DEV，是产品开发过程改进的指南。CMMI 的核心理念是：人、技术和过程， 是影响产品质量和组织生产率的3个关键要素。

一般来说，中国企业都选择CMMI 的阶段式表述来改进组织的过程，同时获得CMMI 证书以证明企业所达到的成熟度水平。CMMI 认证过程一般分为差距分析、过程定义、过程实施、预评估和正式评估这样几个步骤。恒润科技目前已经通过了CMMI-DEV 3 级认证。

ASPICE简介及认证

Automotive SPICE（简称ASPICE）是汽车行业的SPICE（软件过程改进和能力测定标准）标准用于欧洲主机厂对供应商进行软件过程评估。 ASPICE分为0~5级，其中0级是不完整级；1级为已执行级，主要特征是达到了所评价过程的产出要求；2 级为已管理级，主要特征是收集了过程执行的数据，能评价过程的绩效，同时工作产品进行了相应的配置管理；3 级为已建立级，主要特征是定义了企业的标准过程且制定了裁剪规则，企业标准过程能根据项目的实际场景裁剪成项目的过程，并在项目中执行；4 级为可预测级，主要特征是过程的执行按量化的标准去度量，且能根据度量结果去控制项目的进展；5 级为优化级，主要特征是企业能从项目执行中收集数据，并优化过程，并持续进行过程改进。

ASPICE 认证过程一般分为差距分析、过程定义、过程实施、建立工具链、预评估和正式评估等步骤。大众、宝马、奔驰、保时捷等汽车主机厂均已经通过了ASPICE 认证，同时它们要求自己的供应商必须通过ASPICE 认证。

恒润科技CMMI-ASPICE咨询服务

目前国内外OEM 和Tier1 的产品开发过程相关文件主要是以Word、流程图、Excel 表等不同形式展现，存在查找困难、权责不清晰、难以搜索所需模板等问题。因此，提高产品质量（包含可靠性）和开发效率需要在以下几方面进行改进：

? 按照CMMI/ASPICE梳理优化现有的产品开发过程，确保“过程” 是适合当前研发现状并对产品开发质量和效率是促进的；

? 将复杂的产品开发过程以统一的可视化的形式集中管理和发布，方便研发人员获取相关信息，并确保流程定义表达准确无误；

? 将每个过程相关的模板、检查单、checklist 等统一集中规范 化和管理；

? 为不同项目研制过程提供裁剪。

恒润科技提供基于CMMI 和ASPICE 的质量体系过程建模咨询服务，涵盖了上述过程改进的几个方面。另外，我们采用德国Method Park 公司的Stages 过程建模软件，梳理业务流程、进行过程定义、与CMMI 和ASPICE 标准对标、进行差距分析、给出改进建议，并协助客户完成相应认证工作。同时，我们结合软件研发管理平台将企业的过程在平台中固化，使流程得到有效准确的执行。

截止目前，恒润科技通过自己内部持续的过程改进，使用Stages 过程管理工具搭建自己的质量体系，汽车电子事业部于2012 年通过了CMMI 2 级认证，于2015 年通过了CMMI 3 级认证。

此外，恒润科技帮助某航空客户基于CMMI 3 级要求，改进控制系统软件研制过程，实现了客户的软件研制过程对于CMMI 和Do-178C 的符合，同时提高了控制系统软件研制的效率和质量；在ASPICE方面，恒润科技帮助某供应商进行过程改进，将过程实施到相应IBM 的ALM 平台，实现了过程的定义到执行的无缝集成，提高了企业研发的效率，为后续ASPICE 认证奠定了基础。

恒润科技PMT团队致力于为客户提供协同研制服务平台，主要涵盖过程体系咨询、协同研发平台以及基于模型的产品开发咨询。多年来，已为汽车、轨道交通、军工等行业客户提供了多项咨询服务，赢得了客户的广泛认可。

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