细分化更加密集 最终实现“同一个生态，千万家公司”

谁也跟不上马云的思路，继5个月前变6大独立子公司为7大事业群后，阿里的架构又一次大变样，昨日宣布成立25个事业群集团，现有业务架构和组织将进行相应调整，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。 　　在去年7月宣布的架构调整中，阿里将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子公司，调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云7大事业群。商报记者注意到，成立后的25个事业群，基本能够对应以上7大事业群，但是细分程度更为密集。比如将原有B2B的业务划分为中国事业以及国际事业两块，前者单独成立部门，后者与B2C的国际业务成立一个部门。而阿里去年一直强调的“大数据”也有相应的具体部门与之对应。另外，除了天猫、阿里云以往较为明确的单独业务体系，此次物流、无线等在阿里体系内一直存在、并有长期规划的业务也都被马云细分出来单独成立事业部。 　　与此前7大事业群有点出入的是，25个事业部中有天猫事业部，但是没有明确淘宝C2C这块业务的具体范畴。据悉，淘宝部分业务分出来成立了如航旅事业部（即淘宝旅行），其他业务则由类目运营事业部、数字业务事业部、综合业务事业部、消费者门户事业部、互动业务事业部等部门运营。值得注意的是，在25个事业部划分中，未明确目前正在重点发展的阿里金融这块业务具体由哪个部门操作。 　　马云昨日在向全体员工发出的信件中表示，本次组织变革的方向是把公司拆成“更多”小事业部运营，希望各事业部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整体生态系统中各种群的健康发展为重，使生态系统更加市场化、平台化、数据化和物种多样化，最终实现“同一个生态，千万家公司”的社会商业生态系统。

 文：搜狐