当前位置：首页> 正文

中小学机构设置一览表|小学学校机构设置一览表

1. 小学学校机构设置一览表

中国共产党在学校的支部或总支部是学校组织机构的重要组成部分，在我国小学中处于政治核心地位。

学校党组织是学校的政治核心，是教育、管理、监督党员的直接组织者和实施者，是党在学校中的战斗堡垒。其主要职责是：

　　1、积极宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策，坚持正确的办学方向，保证上级党委和教育行政部门的指示、决定在本校得到全面贯彻执行；

　　2、加强对学校改革和发展的领导，参与学校重大问题的决策，支持校长充分行使职权，监督学校行政全面完成教育教学的各项任务和校务公开工作；

　　3、领导学校的思想政治工作，组织党员和教职工学习政治理论、党的基本知识，学习科学、文化和业务知识，加强党的思想建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；

　　4、对党员进行教育、管理和监督，提高党员素质，加强党性党风党纪教育，抓好党员和干部的廉洁自律，严格党的组织生活，做好党员的评议、鉴定工作，监督党员切实履行义务，保障党员权利不受侵犯；

　　5、严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，做好经常性的发展党员工作，把符合党员条件的优秀分子吸收到党内来。

　　6、建立有效激励机制，不断推进和完善学校制度建设，努力建设学习型的团队，调动教职工的积极性，充分发挥人才优势，促进学校各方面工作顺利开展。

2. 小学学校内设机构表

截止2021年4月26日央企现有128家，属于国务院国资委管理。国企指国有企业，既包括央企，也包括省级国资委管理的企业。

1、中国核工业集团公司

2、中国核工业建设集团公司

3、中国航天科技集团公司

4、中国航天科工集团公司

5、中国航空工业第一集团公司

6、中国航空工业第二集团公司

7、中国船舶工业集团公司

8、中国船舶重工集团公司

9、中国兵器工业集团公司

10、中国兵器装备集团公司

11、中国电子科技集团公司

12、中国石油天然气集团公司

13、中国石油化工集团公司

14、中国海洋石油总公司

15、国家电网公司

16、中国南方电网有限责任公司

17、中国华能集团公司

18、中国大唐集团公司

国资委机构职责

1、根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，监管中央所属企业（不含金融类企业）的国有资产，加强国有资产的管理工作。

2、承担监督所监管企业国有资产保值增值的责任。建立和完善国有资产保值增值指标体系，制订考核标准，通过统计、稽核对所监管企业国有资产的保值增值情况进行监管，负责所监管企业工资分配管理工作，制定所监管企业负责人收入分配政策并组织实施。

3. 小学机构设置及职能简介

　　中国少年先锋队是党委托共青团领导的。少先队全国工作委员会是少先队的最高领导机构，地方少先队工作委员会是地方各级少先队的领导机构。

　　少先队在城市和乡村的初中、小学等少年儿童集中的地方建立基层组织，不设系统领导体制。

　　中国少年先锋队全国工作委员会由全国少先队员代表大会选举产生；省、自治区、直辖市少先队工作委员会是该级少先队工作领导机构，由该级少先队员代表大会选举产生；县、区少先队工作委员会是该级少先队工作领导机构，由少先队员代表大会选举产生。学校少先队大队委员会由7至13人组成，设队长、副队长。旗手，学习、劳动、文娱、体育、组织、宣传等委员。少先队中队委员会由3至7人组成，设队长、队委，经中队全体队员选举产生，领导中队工作。少先队小队一般由5至13人组成，设正、副队长各1人，经小队全体队员选举产生，领导小队工作。

　　如：

　　大队长负责

　　1、召集并主持大队委员会、中队长联席会，研究讨论、布置工作，交流工作经验；2、检查各委员的执行工作情况以及各中小队工作。 3、督促与帮助各队委开展工作，4、负责升旗仪式大队活动总策划与总监。

　　副大队长

　　1、协助、配合大队长进行工作；2、负责整理、保管大队委员会的资料和文件；3、负责督促各大队委开展工作，有问题及时放映给大队长；4、负责管理与登记每周升旗仪式主持稿，通知相关主持人（升旗与颁奖）做好准备。

　　组织委员

　　1、负责学习队章的工作，在全体队员中普及少先队基本知识；2、负责大队部的“光荣册”的整理、记录以及做好大队会议事项，负责升旗仪式颁奖工作。3管理好队室资料文件夹以及评分表的收集与整理。

　　宣传委员

　　1、组织、管理大队部的广播、各中队黑板报的检查工作；2、负责宣传国内外的大事，宣传少先队里的好人好事；

　　学习委员

　　1、负责红领巾读书、读报活动，管理大队部的图书、报刊，并负责向全大队推荐好书和报刊，做好订阅报刊的工作；2、负责组织大队各种科技和各种知识竞赛活动。3、负责大队委及中队长、中队委考勤与评分工作。

　　体育委员

　　1、组织大队的体育游戏和体育活动，发动全体队员积极参加体育锻炼；2、协助学校开好各种形式的体育运动会和体育竞赛活动。

　　劳动委员

　　1、负责组织大队的社会公益活动；2、负责管理大队的卫生工作以及各中队卫生的检查评比；3每周流动红旗以及每月各中队流动红旗评比；4、管理红领巾服务队工作。5、队部室的清洁卫生工作

　　文娱委员

　　1、组织大队的文化娱乐活动；2、向中队推荐好的歌曲、舞蹈；3、与旗手配合，组织培训鼓号队，负责保管鼓号和文娱用品；4、协助学校组织好节日庆祝和文艺汇演，5、管理广播站，围绕中心开展广播工作。

　　旗手

　　1、负责分发中队队旗并做好记录；2、管理鼓号队员及国旗护卫队的培训、考勤工作。3、管理好新旧鼓号队队员及国旗护卫队队员的花名册。

4. 小学校内设机构有哪些

不错，设施齐全，教学质量还行，老师认真负责。

重庆市永川区永和小学校内设机构有教务处、德育处、总务处、安稳办、教科室，现有编制人数85人，实有在职人员74人，退休职工108人，学生1580人。

5. 小学的机构设置

学校标识码是指由按照国家标准及编码规则编制，赋予每一个学校在全国范围内唯一的、始终不变的10位识别代码。可以联系当地教育局或学校的学籍管理员，可以登录学籍管理系统查询。

第一步：进入学籍管理系统。

第二步：点击右上角的“系统管理”——点“个人设置” 再点“省内学籍管理员通讯录”。

第三步：在“学校名称”中输入某县某镇即可查询。

6. 小学组织机构设置

学校组织机构以一般中小学为例，有这样一些组织机构，可按实际情况填写。从学校领导来说，有校长和党支部书记。校长下面有几位副校长，分别负责政教处，教导处和总务处。校长直接管校办公室。党支部书记负责党，团组织和工会等工作。再往下还有各部门，如教导处下有教学组，教研室等。

7. 小学行政机构设置

大专院校，如果是公立的才有行政级别，一所部属大学（这里指大专院校）的校长，行政级别是厅局级。一些省属大专院校级别是副局级。近写年，一些地级市也将几所中等专业学校合并扩建为大专，其级别为县处级。（各地情况可能不同）

初中，小学校长的行政级别大部分取消了

因为学校是事业单位，校长也不讲什么行政级别，所以只能说他们享有这样对应的级别待遇

县级的重点高中校长是正科级，县级的重点高中副校长是副科级，县级的普通高中校长是副科级

初中小学校长地位不如高中的，好像没有级别了

8. 中小学学校机构设置

教育局教育局单位工作职责：

1、贯彻落实党和国家的教育方针，教育政策法规，研究制定并组织实施全市教育的发展规划。

2、综合管理全市的普通教育、职业教育、成人教育和幼儿教育等工作，负责教育督导与评估。

3、指导全市各级各类学校的教育教学工作，组织与领导全市的教育科研活动，检查督导中小学课程计划的执行，促进素质教育的实施。

4、管理全市的教师队伍，包括师资配置、考核聘任、培训培养、职称评定、劳资福利等工作。

5、负责全市教育经费预决算和基层单位的财务管理、审计监督、公费医疗管理等工作；负责全市教育教学设施建设、教育技术装备和管理；负责领导和组织校办产业工作。

6、负责组织指导全市各级各类学校的招生考试工作，抓好学籍管理与研究生、大中专毕业生就业指导工作。

7、完成市委、市政府和上级主管部门交办的其它工作。纪检监察组织受理范围：1、学校在职教师的违规违纪行为。2、学校除收费文件规定以外的收费行为。

9. 小学学校部门设置

1办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

2管理信息部：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。

3计划财务部：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

4资金营运部：负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。

5个人金融业务部：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

6公司业务部：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

7信贷管理部：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。

8住房金融业务部：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作。

9资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。

10会计结算部：负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查；负责基金销售登记与注册。

11国际业务部：负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国外代理行关系；建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理；管理全行的外事工作。

12营业部：负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。

13法律事务部：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务